Leren van fouten

Hoe leer je van fouten? Mijn drie beste tips!

Share Button

Waar de angst regeert, wordt niets geleerd

Op je dolfijnenpantoffels loop je in je ochtendjas naar de brievenbus. Je ruikt de verse geur van heerlijke croissantjes en je vanilla latte is ook bijna klaar. Na een week hard werken is het nu tijd voor ontspanning. Alleen nog je krantje pakken…

Je schrikt je volkomen wezenloos. Je ziet jouw naam op de voorpagina staan.

“Frank Deuring kost zijn werkgever 25.000 euro door enorme blunder”.

Lees verder

Share Button

De Fouten van Henk Krol

Ik wil dat de WAO omlaag gaat! Euh, de AOW!

Deze uitglijder maakte Henk Krol meerdere malen tijdens de verkiezingen in het voorjaar 2017. Henk Krol was op dat moment de lijsttrekker van de ouderenpartij 50 plus.

Hij werd hard aangepakt; het deed hem geen goed.

“Ik was wat vermoeid”, was zijn verklaring de volgende dag. Op dat moment moest ik aan de HALT-regel denken die soms in de medische wereld wordt toegepast.

Lees verder

Share Button

De FoutenFabriek Boekenclub: Faalkracht van Michel Taal

Verbijsterd kijk je naar die ene mooie man of vrouw die je op straat ziet lopen. Wat een ongelofelijk leuke uitstraling heeft die persoon, zeg. Het liefst zou je hem of haar aan willen spreken. Je durft het alleen niet. Je bent te laf.

Lees verder

Share Button

Welk gedrag zet jij in?

Ik wil jullie voorstellen aan twee personen. Woede en Plezier. Ze komen uit de animatiefilm Inside Out (Binnenstebuiten in het Nederlands).

Lees verder

Share Button

Jouw Geheime Cadeautjes

Sarah Blakely is de oprichter van SpanX. Een Amerikaans modebedrijf.

In een korte video deelt zij haar visie op fouten maken. Zij deelt een aantal prachtige tips. Je kunt de video bekijken of in deze blog lezen wat zij te vertellen heeft. (Video onderaan deze blog)

Sarah had leuke gesprekken in haar jeugd aan de eettafel. Een standaard vraag van haar vader was op welk gebied zij die week gefaald had. Hij beloonde haar verhalen met een high five.

Lees verder

Share Button

Drie Simpele Voorbeelden

Ik help organisaties om positief naar fouten te kijken. Regelmatig vertellen mensen mij dat ik ze een eyeopener heb geboden. Ik help ze om de stap te maken van fouten zijn slecht en die wil ik vermijden naar fouten zijn niet zo erg want het is een kans om te groeien.

Mijn belangrijkste drijfveer is vrij zacht daarin. Mijn overtuiging is dat je werk en je privéleven veel leuker kan worden zodra je fouten gaat durven maken. Zodra je meer lef toont en meer dingen uitprobeert kan je grote stappen maken in je ontwikkeling. Toch heeft het positief naar fouten kijken ook een aantal belangrijke harde resultaten.

Lees verder

Share Button

Het geheim van waanzinnig goed presterende organisaties. (plus 5 tips)

Sommige organisaties presteren beter dan andere organisaties. Niet tijdelijk, maar over een langere periode. Welkom in de wonderlijke wereld van de High Performing Organisations (HPO’s). Dit zijn organisaties die gedurende vijf jaar significant betere resultaten behalen dan vergelijkbare organisaties.

Lees verder

Share Button

Twee magische en simpele woordjes

Hoe verander je het frame waarmee je naar fouten kijkt? Met de mindset theorie van Carol Dweck.

Ik schreef er eerder een blog over. Over het boek dat ze schreef heb ik een video gemaakt.

Even een opfrisser. Als het gaat om leren van fouten kun je niet om Carol Dweck heen.  Meer dan dertig jaar doet zij onderzoek naar prestatie en motivatie. Hoe komt het dat sommige mensen doorzetten bij tegenslag en andere mensen juist opgeven?

Dat komt door de mindset die je hebt. Je kunt met twee soorten mindsets kijken naar jouw capaciteiten. Je kunt denken dat die vast staan (de vaste mindset) en je kunt denken dat deze te ontwikkelen zijn (de groei mindset).

Lees verder

Share Button

Leren van fouten: Dit zijn de resultaten

Ik verander de manier waarop mensen naar fouten kijken. Mijn ambitie is dat mensen positief naar fouten, tegenslagen en mislukkingen gaan kijken.

Maar wat levert dat eigenlijk op?

Minder Faalkosten

De faalkosten van een organisatie bedragen zo’n vijf tot vijftien procent van de omzet. Denk aan extra loonkosten, extra kosten voor ziekteverzuim en gemiste omzet. Lees hier meer over faalkosten. Stel dat jouw organisatie de faalkosten met zo’n één procent zou kunnen verlagen. Hoeveel geld zouden jullie dan besparen?

Lees verder

Share Button